2018年10月18至19日，房地产业发展形式分析暨通江项目成本费用分析研讨会于集团公司会议室召开。参加本次会议的有集团公司董事长、副董事长、副总裁、各项目部总经理、副总经理、集团公司各职能部门负责人，由副总裁谢非窈主持会议。

会上，财务部经理刘斌通报了通江项目部成本费用及税金等经济指标数据情况，参会人员针对通江项目部的成本数据情况进行了详细的分析讨论。同时，各项目部总经理和副总经理还结合自身项目的运营情况，分别就工程、销售、人力资源等方面各自的管理经验和教训发表了意见和建议。

本次会议主要分析了目前国内外经济形势，探讨了房地产业在当前经济环境下的发展方向，研讨了未来房地产业发展趋势，为集团公司未来的发展提供了良好的思想指导。

董事长在会上提出以下几点工作要求：

一、房地产市场是以政府政策为导向的市场，虽然目前行业环境较为紧张，但各地政府对房产行业的依赖依旧难以解除，房地产业为经济增长做出的贡献暂无法被其他行业代替，作为地产人星空（中国）要坚定方向、脚踏实地去工作。

二、彭山、嘉鱼项目要加快工作进度，按照预计时间完工，龙泉项目要按照既定时间开盘，加快产品变现速度，保证现金流充分。各项目要增强主观能动性，主动寻求优秀的合作机会，为公司带来更高的经济效益。

三、全公司要重视制度的继续学习，严格按制度办事，切实保证各项制度落实到位。公司的多年开发工作总结出很多经验和教训，各项目部应及时把握机会，组织员工认真学习公司的制度、职责、工作手册，并将它们切实落脚到工作中去，保证开发品质的同时最大程度节约成本，为公司未来持续发展打下坚实的基础。

四、各项目部要随时监控未解除担保状况的客户，出现异常情况及时作出反应，做到防微杜渐，防患于未然，减少不必要的损失。

会议还就《管理制度补充规定及处罚细则》（试行）进行讨论修正，决定于2018年11月1日起正式施行。